近年來，隨著生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度的不斷加強(qiáng)，各地陸續(xù)關(guān)閉傳統(tǒng)、落后、違法的砂石企業(yè)，砂石價(jià)格不斷上漲，最后保持高位震蕩，部分地區(qū)砂石“奇缺”。砂石漲價(jià)和缺貨導(dǎo)致重點(diǎn)工程延期，并引起國(guó)務(wù)院督察組、國(guó)家發(fā)改委、工信部、水利部、生態(tài)環(huán)境部、交通運(yùn)輸部等部門高度重視。交通運(yùn)輸部指出，砂石是關(guān)鍵原材料。曾經(jīng)不起眼的砂石行業(yè)如今走到了風(fēng)口浪尖，砂石礦山企業(yè)如何生存？如何打造優(yōu)秀企業(yè)？

 

在2010年，全球前40大礦企，市值高達(dá)16000億美元，雖然在2017年回落至8750億美元，但仍然是一股不可小覷的力量。砂石菌在總結(jié)國(guó)內(nèi)外礦企龍頭，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的礦山企業(yè)，一定有著自己先進(jìn)的理念、獨(dú)到的見解，下面這7點(diǎn)更是這些企業(yè)的共同點(diǎn)。

全球前40大礦企市值和價(jià)格指數(shù)走勢(shì)
 

一、不斷提升資源保障能力

對(duì)礦山企業(yè)來說，發(fā)展能否持續(xù)，取決于對(duì)資源的把控能力，這是礦山實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。尤其近年來，中國(guó)一批優(yōu)秀的礦山企業(yè)早已走向海外“攻城略地”。

在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的今天，要認(rèn)真總結(jié)對(duì)外拓展資源基地中的得與失，理清思路，繼續(xù)前行。今后，礦山企業(yè)可在全球一體化、“一帶一路”建設(shè)的大背景中謀篇布局，優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)與資源基地，持續(xù)創(chuàng)新探礦找礦增儲(chǔ)的方式，助推公司向前發(fā)展。

二、必須提高資源綜合利用率

 

企業(yè)的發(fā)展不能以拼資源、拼消耗、拼能源、拼環(huán)境為代價(jià)，應(yīng)該以“用最小的資源消耗，獲取最大的產(chǎn)品產(chǎn)出”為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。資源綜合利用水平高不高，也是衡量礦山企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)桿之一。

探礦不易，找礦難。如何在開采、選礦、冶煉加工等環(huán)節(jié)高效利用資源，這是影響高質(zhì)量發(fā)展的最核心指標(biāo)。提高資源綜合利用率通常體現(xiàn)在采選綜合回收水平、尾礦回收能力、選礦回收率、冶煉直收率、井下貧化損失率等方面。礦山企業(yè)要盡量做到應(yīng)采盡采、應(yīng)收盡收，減少浪費(fèi)及損失。最好做到別人不能用的原料，我們能用；別人回收不了的，我們能回收。這是高質(zhì)量發(fā)展始終要研究解決的問題。

三、必須堅(jiān)持機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新

國(guó)家要發(fā)展，離不開改革創(chuàng)新、國(guó)家治理體系建設(shè)及治理能力現(xiàn)代化。企業(yè)要發(fā)展，機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新就是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)輪子。

機(jī)制創(chuàng)新對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。首先，治理機(jī)制要科學(xué)和現(xiàn)代化，要形成助推高質(zhì)量發(fā)展的合力。其次，要不斷總結(jié)機(jī)制創(chuàng)新成果及理念，大膽探索實(shí)踐，貫徹市場(chǎng)化和效益原則。第三，要發(fā)揮各級(jí)組織的主觀能動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際，解決好員工激勵(lì)和約束這兩大課題，不斷適應(yīng)發(fā)展的需要。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，首先，要發(fā)揮好工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，促使他們圍繞提指標(biāo)、降成本、保安全、優(yōu)環(huán)境、提質(zhì)效開展技術(shù)革新與研發(fā)工作。其次，要同時(shí)發(fā)揮好工程技術(shù)和操作兩個(gè)層面員工的積極性。第三，既要重研究也要重轉(zhuǎn)化，既要重技改也要重技管，要貫徹好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的理念，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上賺錢。第四，應(yīng)緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，運(yùn)用新裝備、新技術(shù)，利用數(shù)字化、信息化改造傳統(tǒng)作業(yè)方式及礦山裝備和工藝，運(yùn)用機(jī)械化、自動(dòng)化置換井下勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)系數(shù)高的崗位人員。未來，公司還要通過打鉆機(jī)器人、爆破機(jī)器人、裝運(yùn)機(jī)器人進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和監(jiān)管，積極思考和探索傳統(tǒng)采礦選礦冶煉如何與自動(dòng)化、信息化、智能化相結(jié)合，打造數(shù)字化礦山。

四、必須提高成本競(jìng)爭(zhēng)力

成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是高質(zhì)量發(fā)展的更高要求。成本控制水平和控制能力決定了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是否具有含金量。

 

成本管控工作是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要法寶，是企業(yè)管理水平的標(biāo)志。通過成本梳理、成本管理模式調(diào)整、成本機(jī)制分解與核算，可以使單位產(chǎn)品成本、人工成本、完全成本大幅度下降。

提高成本競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)進(jìn)一步夯實(shí)成本核算和考核基礎(chǔ)，杜絕算大賬、算粗賬、算總賬的方式。其次，應(yīng)從設(shè)計(jì)預(yù)算、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)，全流程梳理和認(rèn)識(shí)成本的問題，始終把成本抓在手上，用最少的錢辦最多的事。第三，要正視成本管控過程中出現(xiàn)的發(fā)展不平衡不充分的問題，從生產(chǎn)管理過程中進(jìn)行管控，要滿負(fù)荷生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)，減少?gòu)U品、反料、返工、無(wú)效進(jìn)尺，提高臺(tái)班效益，在此基礎(chǔ)上減少跑冒滴漏，加強(qiáng)團(tuán)體核算工作，切實(shí)抓好班組核算。第四，要通過技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制改革，助推成本管控。第五，要建立大成本意識(shí)及大成本概念。

五、必須提升精細(xì)化水平

 

當(dāng)工藝、裝備相對(duì)固定時(shí)，精細(xì)化管理和操作就是提高技術(shù)指標(biāo)的一把金鑰匙。在工作范圍內(nèi)，用精細(xì)化的眼光去發(fā)現(xiàn)、看待和思考問題，評(píng)價(jià)、改進(jìn)和提升工作，可使每項(xiàng)政策主張、戰(zhàn)略布局等，通過精細(xì)化管理和操作得到落實(shí)。

精細(xì)化管理即“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”，是礦山礦業(yè)現(xiàn)在到未來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。精細(xì)化工作不能一步登天，它是一個(gè)循序漸進(jìn)、點(diǎn)滴積累的過程，是由量變到質(zhì)變的過程，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。首先，精細(xì)化管理不能搞“花架子”，它不是一堆問卷、一堆總結(jié)、一堆報(bào)表，要化繁為簡(jiǎn)，要有群眾基礎(chǔ)。其次，精細(xì)化管理與精細(xì)化操作是相輔相成、缺一不可的，應(yīng)通過培養(yǎng)大量的操作能手、操作工匠來實(shí)現(xiàn)。第三，應(yīng)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，將精細(xì)化采礦、選礦、冶煉及其他事務(wù)性工作，作為常態(tài)化工作來抓，提高其執(zhí)行效率。

六、必須持續(xù)提升盈利能力

企業(yè)是社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，辦企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是盈利能力。

一個(gè)企業(yè)如果沒有能力盈利，員工的工資收入就會(huì)受到影響，生產(chǎn)就會(huì)被動(dòng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，要提高企業(yè)的盈利能力，大家都要當(dāng)家理財(cái)，要清楚工資、獎(jiǎng)金都是自己創(chuàng)造出來的。只有企業(yè)效益好，員工待遇才能提升。企業(yè)謀劃工作、思考工作、布置工作、檢查工作、考評(píng)工作等，最終就是看效益。近年來，辰州礦業(yè)把提升盈利水平的理念根植到了企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)考評(píng)機(jī)制中，已經(jīng)牢固樹立了企業(yè)的任務(wù)觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念。從結(jié)果來看，盈利能力得到了提升。

 

七、必須抓實(shí)安全環(huán)保工作

兩山論的提出，奠定了未來中國(guó)實(shí)體企業(yè)未來的發(fā)展方向。安全關(guān)乎生命，生命權(quán)、健康權(quán)是人民對(duì)美好生活需求的基礎(chǔ)。社會(huì)主要矛盾的變化，決定了企業(yè)發(fā)展方式的改變，堅(jiān)決不能以犧牲人的生命為代價(jià)來?yè)Q取帶血的GDP，不能以破壞生態(tài)環(huán)境來?yè)Q取一時(shí)的發(fā)展。企業(yè)一定要牢固樹立“生命至上、環(huán)境優(yōu)先”的發(fā)展理念。

對(duì)于安全工作，首先，要落實(shí)好企業(yè)的主體責(zé)任，夯實(shí)基層和基礎(chǔ)工作。其次，要全員參與、齊抓共管，堅(jiān)持管生產(chǎn)要管安全，管技術(shù)要管安全，管經(jīng)營(yíng)要管安全，管業(yè)務(wù)要管安全。第三，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)安全環(huán)保管理工作的手段和方法，使基礎(chǔ)工作抓落實(shí)，工作舉措真正落地。第四，應(yīng)該真正把重心放在基層、垱頭、采場(chǎng)、爐臺(tái)、車間，打通“安全生產(chǎn)最后100米”，做好作業(yè)面的工作，排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，規(guī)范作業(yè)面員工的操作行為習(xí)慣。第五，要不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，更加關(guān)注人為因素可能造成的隱患，提升本質(zhì)安全水平。

對(duì)于環(huán)保工作，應(yīng)切實(shí)貫徹習(xí)總書記“綠水青山就是金山銀山”的理念，做到“既要開發(fā)腳下的金山銀山，更要保護(hù)好地面的綠水青山”。

據(jù)中國(guó)砂石協(xié)會(huì)訊，吉林省逐步關(guān)停大礦小采、生產(chǎn)規(guī)模低下、生產(chǎn)技術(shù)方法落后、工藝設(shè)備陳舊的生產(chǎn)礦山；到2022年年底，遼寧省砂石等礦山縮減50%左右。砂石行業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，也面臨重大機(jī)遇——福建省要在2020年底前達(dá)到年產(chǎn)5000萬(wàn)立方米機(jī)制砂的生產(chǎn)能力；浙江湖州市普通建筑石料年平均需求量約4700萬(wàn)噸，計(jì)劃年開采4496萬(wàn)噸左右。

但是各地砂石行業(yè)發(fā)展的前提均是達(dá)到環(huán)保要求！

后記

未來15～20年，在中國(guó)、東盟、印度及其他新興經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)需求的拉動(dòng)下，全球礦業(yè)極有可能進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)期。只要準(zhǔn)確把握當(dāng)前及其今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體脈絡(luò)，特別是礦業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，嚴(yán)格遵循節(jié)約高效、環(huán)境友好、礦地和諧的綠色礦業(yè)發(fā)展模式，正確處理政府與市場(chǎng)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體、資源與環(huán)境、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)系，沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，科學(xué)施策，礦山企業(yè)完全可以在更加廣泛的領(lǐng)域與空間大有作為。

來源：中國(guó)砂石協(xié)會(huì)網(wǎng)